總是有業(yè)主反映說(shuō)，本來(lái)說(shuō)好的工期一拖再拖，結(jié)果根本不能按照指定的日期完成。這里拖幾天，那里拖幾天，最好說(shuō)好一個(gè)半月的工期變成了兩個(gè)月甚至三個(gè)月、四個(gè)月。那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢？
為什么裝修的工期是一拖再拖？這個(gè)問題到底出在哪里？
我們今天來(lái)分析一下：
第一個(gè)是他的這個(gè)人員問題手上沒有自己的人員，東拉西拽，這一個(gè)是對(duì)品質(zhì)有影響，第二個(gè)是對(duì)工期有影響，還有一種就是他的安排不合理，手上沒有人。
第二個(gè)他的安排不合理，第一步該做什么、第二步該做什么、第三步該做什么，每一步都是要提前進(jìn)行安排，你臨時(shí)要來(lái)解決這個(gè)問題其實(shí)已經(jīng)晚了
第二個(gè)是跟方案有關(guān)系，一種是客戶在確定方案的時(shí)候不嚴(yán)謹(jǐn)，還有一種跟設(shè)計(jì)師有關(guān)，他的把控能力比較低，他的設(shè)計(jì)根本就不能落地，所以說(shuō)一個(gè)是客戶自身造成的，一個(gè)是設(shè)計(jì)師他的能力造成的，所以說(shuō)我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候，一個(gè)是在施工之前，他的方案一定要一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?，所有的?xì)節(jié)保證它落地，那么到施工的過程當(dāng)中來(lái)修改方案，即影響工期也會(huì)增加成本。
第三個(gè)是跟材料有關(guān)系，第一種是跟客戶選擇糾結(jié)有關(guān)系，一種是到不了現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致工期延期，第二個(gè)是跟裝修公司有關(guān)，他沒有合理的來(lái)進(jìn)行安排和提前告知導(dǎo)致材料不能到場(chǎng)影響工期
第四個(gè)是質(zhì)量問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致延期，在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)里面：一類是跟裝修公司有關(guān)系，他對(duì)整個(gè)的質(zhì)量把控不嚴(yán)謹(jǐn)，我們第一步有問題到第二步他不發(fā)現(xiàn)、到第三步不發(fā)現(xiàn)，到了我這第四步都是發(fā)現(xiàn)的問題，是可能是前兩步導(dǎo)致的問題，那這個(gè)時(shí)候不單是影響工期，我們的成本也是居高不下，還有一種就是跟業(yè)主有直接性關(guān)系，你到了驗(yàn)收的時(shí)候你不去等到做到這個(gè)環(huán)節(jié)就做過了，你來(lái)說(shuō)這個(gè)不行、那個(gè)不行，這個(gè)時(shí)候?qū)е滤倪@個(gè)成本增加和工期的延誤。
所以說(shuō)選擇一家靠譜的裝修公司，還是非常重要的。
真實(shí)·記錄丨易路榮昕裝修人的故事，以匠心對(duì)待每一個(gè)工地！~
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