總是有業(yè)主反映說(shuō),本來(lái)說(shuō)好的工期一拖再拖,結(jié)果根本不能按照指定的日期完成。這里拖幾天,那里拖幾天,最好說(shuō)好一個(gè)半月的工期變成了兩個(gè)月甚至三個(gè)月、四個(gè)月。那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?
為什么裝修的工期是一拖再拖?這個(gè)問題到底出在哪里?
我們今天來(lái)分析一下:
第一個(gè)是他的這個(gè)人員問題手上沒有自己的人員,東拉西拽,這一個(gè)是對(duì)品質(zhì)有影響,第二個(gè)是對(duì)工期有影響,還有一種就是他的安排不合理,手上沒有人。
第二個(gè)他的安排不合理,第一步該做什么、第二步該做什么、第三步該做什么,每一步都是要提前進(jìn)行安排,你臨時(shí)要來(lái)解決這個(gè)問題其實(shí)已經(jīng)晚了
第二個(gè)是跟方案有關(guān)系,一種是客戶在確定方案的時(shí)候不嚴(yán)謹(jǐn),還有一種跟設(shè)計(jì)師有關(guān),他的把控能力比較低,他的設(shè)計(jì)根本就不能落地,所以說(shuō)一個(gè)是客戶自身造成的,一個(gè)是設(shè)計(jì)師他的能力造成的,所以說(shuō)我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候,一個(gè)是在施工之前,他的方案一定要一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?,所有的?xì)節(jié)保證它落地,那么到施工的過程當(dāng)中來(lái)修改方案,即影響工期也會(huì)增加成本。
第三個(gè)是跟材料有關(guān)系,第一種是跟客戶選擇糾結(jié)有關(guān)系,一種是到不了現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致工期延期,第二個(gè)是跟裝修公司有關(guān),他沒有合理的來(lái)進(jìn)行安排和提前告知導(dǎo)致材料不能到場(chǎng)影響工期
第四個(gè)是質(zhì)量問題,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致延期,在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)里面:一類是跟裝修公司有關(guān)系,他對(duì)整個(gè)的質(zhì)量把控不嚴(yán)謹(jǐn),我們第一步有問題到第二步他不發(fā)現(xiàn)、到第三步不發(fā)現(xiàn),到了我這第四步都是發(fā)現(xiàn)的問題,是可能是前兩步導(dǎo)致的問題,那這個(gè)時(shí)候不單是影響工期,我們的成本也是居高不下,還有一種就是跟業(yè)主有直接性關(guān)系,你到了驗(yàn)收的時(shí)候你不去等到做到這個(gè)環(huán)節(jié)就做過了,你來(lái)說(shuō)這個(gè)不行、那個(gè)不行,這個(gè)時(shí)候?qū)е滤倪@個(gè)成本增加和工期的延誤。
所以說(shuō)選擇一家靠譜的裝修公司,還是非常重要的。
真實(shí)·記錄丨易路榮昕裝修人的故事,以匠心對(duì)待每一個(gè)工地!~
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