為什么我們現(xiàn)在施工問題這么少?因?yàn)槲覀兠總€(gè)月項(xiàng)目部都有一個(gè)質(zhì)量會(huì)議
我們的項(xiàng)目經(jīng)理跟監(jiān)理把這個(gè)月碰到的問題和面臨的問題做一個(gè)總結(jié)和分析，我們會(huì)把這些問題做一些篩選
偶爾出現(xiàn)的問題大家都知道的就引以為戒
下一次這樣的問題盡量不要再出來
如果說這個(gè)問題就是你很難去避免，可能是出來頻率比較偏高，我們就把它做成我們的管理的一個(gè)條款，進(jìn)入到我們整個(gè)的管理架構(gòu)里面去，施工當(dāng)中我們盡量采取是避免問題再出現(xiàn)。
如果說問題出來了，我們?nèi)ヌ幚硭鋵?shí)這個(gè)成本已經(jīng)是出來了，在管理當(dāng)中最佳的方法就是盡量去避免問題出現(xiàn)。
第二個(gè)問題是否把這些條款能夠執(zhí)行到位
這也是我們管理當(dāng)中的一個(gè)特長，我們這么做是為了什么呢?
就是叫相互牽制
這么樣一個(gè)機(jī)制，我們把工程設(shè)成每個(gè)階段的一個(gè)點(diǎn)，然后大家都把做好這個(gè)結(jié)果把它給上傳到我們的系統(tǒng)里面去，
他有沒有真做我們都能一目了然。
我們后臺(tái)它自動(dòng)能夠識(shí)別一部分的這種作假行為，再加上我們?nèi)斯ずY選，還有我們的監(jiān)督巡檢
我不能排除他100個(gè)這個(gè)工作都是沒有偷懶，但是我敢肯定他99%都沒有問題，因?yàn)橐坏怯幸粋€(gè)問題被我們抓到了，他的懲罰的力度就是他以往的幾倍，實(shí)際上我們設(shè)置的這些機(jī)制他只要正常去做就可以，你找問題的人你不需要去做你做的人我不讓你去找，這個(gè)兩者才能形成對立的關(guān)系。
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