今天我們設計師在簽約的時候客戶提出了質(zhì)疑：
他說為什么你要管理費？我下面的給你做了，難道你不應該要去管嗎？你這個設計費收的不合理
針對這個事情我想這樣就說一下
第一個就是管理費肯定是要有，因為管理費實際上不是公司的利潤，是確實要支付到管理人員的手上
你像整個一個項目做下來，它不是一個人在操作的，它是一個團隊在運作的。
比如說像我們的質(zhì)量管控的它是有監(jiān)理，然后就是我們的工程的管理，還有項目經(jīng)理
這兩個是為主要角色
然后我們還有后端的配套的人員，因為后端的配套的人員除了人和車這個管理費都是要支付這些相關(guān)的這些費用，所以說一個項目它里面有管理費是正常的，但是管理費不能過高，這個我們要去把控的。正常的管理費在市面上有兩種計費的方式：
一種是按照房子的平方來進行計算
一種是按照簽約的價格來進行計算
我認為裝修預算里面任何一個成本不應該把它做成模糊狀態(tài)，這個管理費他一定是有，如果說我們在管理這個欄目里面這個費用不出來，但是我一定要有費用支出。那這錢到哪里去了呢？那可能就打散了，放到整個的項目里面去了，實際上這樣是不好，客戶很難去準確的判斷他的錢是花到哪里去了，
你基礎(chǔ)材料他花了多少
多少成本
你的人工費花了多少
你的主材花了多少
這樣很清楚，你能準確的來進行把控，
我認為這樣是最正確的，不能去誤導客戶。
還有一個就是我們客戶要注意的一個東西，這個項目我們收了管理費，怕收了錢不干活，怎么理解？有收了監(jiān)理這個費用，他沒有監(jiān)理出現(xiàn)整個的工程，除了一個外包的工頭忙里忙外，其他的什么都沒有，那這個時候這個管理費可有可無這是個比較關(guān)鍵的。
一個項目要想讓他很少的出現(xiàn)問題，能夠高頻率的一次性通過這是來自于整個團隊的默契的配合
真實·記錄丨易路榮昕裝修人的故事，以匠心對待每一個工地！~
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