自2月20日收假上班以來(lái)無(wú)論是公司的設(shè)計(jì)師還是項(xiàng)目經(jīng)理幾乎是每天都處于加班狀態(tài)，3月8號(hào)婦女節(jié)這天召集公司的項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)總結(jié)前一段時(shí)間的工地狀況和部署新一年的一些工作情況。這次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議總的方向是利好業(yè)主，涉及到制度微調(diào)和管理升級(jí)，會(huì)議由高經(jīng)理主持。
1，采取“雙驗(yàn)收模式”，監(jiān)理先驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理+客戶再驗(yàn)收
首先基于2020年下半年的人才儲(chǔ)備，2021年公司內(nèi)部監(jiān)理能力將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)2021年基于制度和管理工具，采取的各裝修節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收模式是監(jiān)理先驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才是項(xiàng)目經(jīng)理+客戶驗(yàn)收的“雙驗(yàn)收模式”，這樣做的好處是更好的替業(yè)主當(dāng)好管家和把關(guān)服務(wù)，讓業(yè)主省心同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化易路施工的品牌力和公信度，配合易路榮昕2021年的品牌強(qiáng)化計(jì)劃，品牌提升了質(zhì)量一定得更加提升才能維持好的口碑，很多品牌裝修公司開始也很好后面做壞了就是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張后施工售后能力跟不上，易路榮昕對(duì)于擴(kuò)張慎之又慎，對(duì)于人才令缺毋濫，2021年這一塊會(huì)有一定的擴(kuò)張，所以前提就是質(zhì)量更不能松懈。
2，做好因?yàn)榉偶俚⒄`的施工進(jìn)度和收尾工作
對(duì)于20年年末因?yàn)楣と朔偶贈(zèng)]有完成的工地除了和業(yè)主的溝通對(duì)接外確保盡快保質(zhì)保量做好收尾工作，讓業(yè)主不因?yàn)榉偶俚⒄`施工進(jìn)度太久。一些工地存在問題的及時(shí)解決好。
3，經(jīng)過2020年歷時(shí)一年開發(fā)測(cè)試的新管理工具的使用：制度微調(diào)+落地
關(guān)于一些管理制度的微調(diào)和落地，這一塊一是項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)化管理和責(zé)任心，這一塊是易路榮昕發(fā)展這么多年積累起來(lái)的，同時(shí)2021年基于2020年投入開發(fā)的一些管理工具也可以用起來(lái)便于管理和對(duì)接，這些工具易路榮昕選擇了自己開發(fā)，走了一些彎路，但是必須自己開發(fā)，因?yàn)樽约翰攀亲疃约汗镜?，市面上現(xiàn)成的工具要么是不能滿足我們的需求，要么就是使用成本很高，這些都是不利于新工具的使用的，管理工具不求高大上，力求管用和簡(jiǎn)便。這些會(huì)保障制度的落地。
4，施工時(shí)間把控
關(guān)于施工時(shí)間一定要及時(shí)把控好，有需要與業(yè)主自己選擇的其他材料供應(yīng)商或者其他工藝的對(duì)接一定要多跟進(jìn)，幫業(yè)主把控這些可能會(huì)耽誤工期進(jìn)度的事項(xiàng)。
5，管理升級(jí)和工藝材料的升級(jí)和變動(dòng)
2021年有些材料會(huì)款式升級(jí)，而有些因?yàn)槭袌?chǎng)漲價(jià)而導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)，比如最明顯的就是電線，這些都需要及時(shí)更新和業(yè)主溝通好，對(duì)于參加2020年年末報(bào)價(jià)行動(dòng)的業(yè)主，這部分材料維持原價(jià)，這部分損失又易路榮昕公司承擔(dān)
會(huì)議是從下午6點(diǎn)一直開到9點(diǎn)多，開會(huì)的目的是為了強(qiáng)化質(zhì)量這根弦，將工地保質(zhì)保量的交給業(yè)主手中。易路榮昕的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議每次都會(huì)解決一些裝修施工中遇到的實(shí)際問題，業(yè)主的需求多種多樣，業(yè)主家的戶型也各種各樣，如何最大限度保障業(yè)主利用好自己的戶型前期是設(shè)計(jì)師的工作，后期就基本上是項(xiàng)目經(jīng)理在保障了，易路榮昕現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目經(jīng)理和工人除了得到工資上的回報(bào)，得到業(yè)主的尊重才是更大的職業(yè)價(jià)值，這也是易路榮昕提升品牌的意義所在。
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