2000年進(jìn)入家裝行業(yè)，2007年成立上海榮昕建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，2009年合并易路設(shè)計(jì)，同年注冊(cè)了“易路榮昕?”家裝商標(biāo)，變革傳統(tǒng)的家裝行業(yè)模式，把裝修推向品牌化、正規(guī)化、專業(yè)化。易路榮昕自誕生開始就是按照品牌化來(lái)要求自己，以品牌謀發(fā)展，以口碑求生存。
易路榮昕過(guò)去基本上沒在戶外打過(guò)廣告，只能靠業(yè)主朋友們口口相傳。那個(gè)時(shí)候易路榮昕主要是在苦練內(nèi)功，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和自有工人管理架構(gòu)。其實(shí)最難的就是施工團(tuán)隊(duì)的完善和搭建，因?yàn)樵O(shè)計(jì)其實(shí)完善得很快，好的設(shè)計(jì)師花錢去挖就是了，而好的施工團(tuán)隊(duì)則需要培養(yǎng)磨合非常長(zhǎng)的時(shí)間，關(guān)于易路榮昕的施工管理也就是易路榮昕現(xiàn)在的施工保障。
施工保障，施工保障其實(shí)就是工人的管理，對(duì)工人的管理主要總結(jié)就是我們施工保障的來(lái)源。施工保障：自有工人，施工延伸打分管理(團(tuán)體責(zé)任制)，62名固定工人排單制，公司統(tǒng)一調(diào)度。
工人很辛苦，靠賣力氣生活，但是同時(shí)說(shuō)實(shí)話工人是不太好管理的，這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下易路榮昕這么多年來(lái)摸索出來(lái)對(duì)工人的管理方式，無(wú)論是業(yè)主了解公司或者是同行相互探討相信都會(huì)有所啟發(fā)。這里說(shuō)的管在易路榮昕的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年摸索下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是不是限制，而是引導(dǎo)。強(qiáng)硬的方式是不太行的，工人是有手藝的人，而且現(xiàn)在大城市工人是越來(lái)越少，年輕人也不愿意干這個(gè)，工人工資也不低，易路榮昕因?yàn)槭呛凸と艘黄鸢l(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)階段易路榮昕62個(gè)工人有很多都是跟隨易路榮昕10幾年的，易路榮昕每年只會(huì)淘汰掉極個(gè)別客戶多次差評(píng)投訴的工人，19年一個(gè)都沒有換過(guò)?，F(xiàn)在易路榮昕的7個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是在工人里面提起來(lái)的，易路榮昕的管理方式隨著公司的不同階段也做過(guò)很多調(diào)整，目前來(lái)說(shuō)就是：制度保障+人情維護(hù)。
工資保障+績(jī)效分紅+團(tuán)體責(zé)任制。工資保障就是每個(gè)月會(huì)按時(shí)給工人發(fā)錢保障工人生活和家用，然后一部分會(huì)年底時(shí)候加分紅一起發(fā)放。年底的分紅是所有工地客戶評(píng)價(jià)排名前30的工人才能拿到。
之前采訪過(guò)易路榮昕的葉明勝項(xiàng)目經(jīng)理，問(wèn)他為什么這么多年一直留在易路榮昕的時(shí)候，葉經(jīng)理的回答很真實(shí)：
1，公司待遇不錯(cuò);2，一幫子兄弟都在這邊;3，老板待他們像兄弟一樣。
其實(shí)也只有完善了這些之后加上易路榮昕2020年搬到了新的辦公大樓，補(bǔ)齊了之前材料展廳不直觀，業(yè)主選材不方便這個(gè)短板。易路榮昕過(guò)去有很大一部分靠業(yè)主轉(zhuǎn)介紹，有10年前找易路榮昕裝修過(guò)的現(xiàn)在有親戚要裝修依然介紹易路榮昕的，有業(yè)主自己第三套房子裝修依舊選擇易路榮昕的，有很多介紹過(guò)以后效果不理想會(huì)內(nèi)心責(zé)怪介紹的業(yè)主，而自己在易路榮昕裝修過(guò)再介紹給親戚朋友鄰居的業(yè)主被介紹者無(wú)不感激的，2021年，易路榮昕想把影響力擴(kuò)大一點(diǎn)點(diǎn)，讓那些過(guò)去因?yàn)椴恢酪茁窐s昕而沒有選擇易路榮昕的業(yè)主們多一個(gè)選擇考察的選項(xiàng)，這次戶外廣告品牌展示只是第一步，我們也要讓以前信任和選擇易路榮昕的業(yè)主們覺得他們的眼光是沒有錯(cuò)的。
易路榮昕2021品牌騰飛，我們依然堅(jiān)持自有施工，因?yàn)橘|(zhì)量更保障!
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