2021年4月13日周二， 易路榮昕管理層項目經(jīng)理工地總結(jié)會議在易路榮昕二樓會議室召開，這次會議是易路榮昕新版《裝修工程施工管理書》實施以來第一次正式會議，會議上兩位高經(jīng)理就近段時間工地上遇到的質(zhì)量問題和一些新的個性化問題召集各項目經(jīng)理進行匯報和頭腦風暴，最終在會議上予以解決。
每次會議都會強調(diào)問題，服務好業(yè)主，替業(yè)主解決問題。如果遇到一些有沖突的問題也先以業(yè)主的利益為主，這次會議還重點強調(diào)了一直以來遇到的一個難題，就是工地交付流程。因為易路榮昕的模式考慮到業(yè)主的利益是允許業(yè)主自購一些材料的，而業(yè)主有時候遇到的供應商交接又沒那么順暢，業(yè)主有時候自己選擇的供應商遲遲不交付導致易路榮昕自身的工地流程無法進行，從而會影響工期，業(yè)主因為是自身選擇另外的供應商而導致的工期延期不會怪罪到易路榮昕施工隊的頭上，但是如果一直耽誤的話對易路榮昕施工隊的進度和計劃也是一種負擔，但是易路榮昕又不可能找業(yè)主索要損失。這是一個矛盾。
針對這個問題，易路榮昕強調(diào)以后項目經(jīng)理要對工地各狀況有更加詳細的把控，做到心中有數(shù)。輔助業(yè)主和業(yè)主要求督促業(yè)主自己選擇的供應商按時完成供應，盡量不要影響到已有的工期。對于因業(yè)主自己選擇那些特別不負責任的供應商導致易路榮昕的工序無法進行長期影響工期可以采取和業(yè)主協(xié)商先讓工人去另外的工地，抓緊催促易路榮昕體系外的供應商完成自己的施工。易路榮昕因為是自有施工，人數(shù)是有限的，采取的是排期制。讓工人一直等著這個工地顯然是不合理的，讓業(yè)主承擔因為他選擇其他供應商而造成的損失對業(yè)主也是不公平的。盡量找到一個對三方共贏的解決方案。
關于新版《裝修工程施工管理書》，里面對施工各節(jié)點有詳細的記錄和驗收流程，項目經(jīng)理嚴格按照這個流程來施工能保障工地質(zhì)量的穩(wěn)定，不能因為怕麻煩就不按照流程來，流程制定出來就一定要嚴格遵守。
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