5月12日在易路榮昕2樓會議室召開的全體設(shè)計師會議，這次會議主要是針對在易路榮昕4月設(shè)計師會議:解決問題，銜接施工基礎(chǔ)上遇到的一些新問題進行規(guī)范。主要是在設(shè)計師簽單之后工地保持跟進這塊進行強化，除了制度要求的設(shè)計師必須跟進的部分還有設(shè)計師自己對業(yè)主的責任感。因為易路榮昕的模式給予業(yè)主很大的自主選擇權(quán)力，這樣做的用意是維護業(yè)主利益，因為傳統(tǒng)裝修的利潤來源主要就是只允許業(yè)主選擇指定的材料，而易路榮昕是打破了這一“霸王條款”，這是基于易路榮昕材料單一可控模式的開放補充，但是也正因為業(yè)主的選擇變多了，有時候在業(yè)主自己找的材料供應商換材料的時候或者業(yè)主采用易路榮昕的供應商但是頻繁更換材料的時候，這個時候就會出現(xiàn)一個銜接問題，這次會議強化設(shè)計師的責任心問題，就是要跟進銜接，確保過程流暢。
在設(shè)計師輔助業(yè)主選擇樣品的時候，如果遇到選擇出錯或者更改，設(shè)計師要及時在選材軟件里面修改并作好記錄，如果不確定的需要和業(yè)主協(xié)商清楚，避免出現(xiàn)浪費額外的人力和時間。對于一些因為落實新制度出現(xiàn)的突發(fā)問題，設(shè)計師需要及時更正并且做好記錄，遇到無法解決的及時上報公司，凡事給業(yè)主已交代，會議強化了設(shè)計師，客服，以及項目經(jīng)理各自的職責，避免因為交叉而出現(xiàn)“三不管”的情況。設(shè)計師項目經(jīng)理業(yè)主客服保持四位一體高度協(xié)同，易路榮昕前前段時間對項目經(jīng)理強調(diào)的一些新的制度，制度里面需要設(shè)計師配合的部分，明確責任到人。
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